خط مشی دسترسیدرباره ما
ثبت نامثبت نام
راهنماراهنما
فارسی
ورودورود
صفحه اصلیصفحه اصلی
جستجوی مدارک
تمام متن
منابع دیجیتالی
رکورد قبلیرکورد بعدی
شناسگر رکورد : 459380
سرشناسه : لطف الله همدانی، محمدحسین
عنوان و نام پديدآور : حمایت سازمانی ازروش مدیریت پروژه [منبع الکترونیکی]/ ترجمه و تلخیص : محمدحسین لطف الله همدانی
زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن : per
کشور محل نشر : ایران
يادداشتهاي کلي : AU
: منبع : INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, JAN1999
: عنوان از روی صفحه عنوان نمایش
: فارسی
: ملزومات نظام: ویندوز ‎98+ با پشتیبانی متون فارسی؛ IE6
: پ
: $Dکتابخانه دیجیتالی
يادداشتهاي مربوط به شماره هاي شناسايي : در سازمانهای بین المللی رویکردی در استفاده از تیم های پروژه وجود دارد که ازطریق آن ، فعالیتهای تجاری خود را انجام می دهند. با این رویکرد، نقش مدیریت درتعریفی مجدد، علاوه بر ارایه دیدگاه استراتژیک ، حمایت سازمانی از تیم های پروژه است . درصورت وجود حمایت مدیریتی مناسب ، این تیم های پروژه قادرند به عملکرد وبازده اجرایی قابل توجهی دست یابند. در این مقاله ، نکات اصلی برای ایجاد چنین فرهنگ سازمانی ارایه می شود. همچنین به اقداماتی اشاره خواهدشد که برای عملی ساختن شیوه مدیریت پروژه و حمایت سازمانی موثر هستند. شرکتها در مواجهه با فشارهای رقابتی فزاینده در محیطهای پررقابت بین المللی درحال اتخاذ استراتژی های انعطاف پذیری هستند تا محصولات با کیفیت برتر را سریع تربه بازار عرضه کنند و خدمات بهتری به مشتریان ارایه دهند. یکی از رویکردهای درست در شرکتهای بین المللی تمایل به <روش مدیریت پروژه > بوده است . در این شیوه مدیریت ،متخصصان بخشهای عملیاتی مختلف کل سازمان ، به طور مشترک با هم و به همراه تیم های پروژه ، از آغاز تا تکمیل پروژه ای که مسیولیت کلی نسبت به آن دارند، همکاری می کنند. این تیم های پروژه ای از این اختیار برخوردار هستند تا ازجانب سازمانشان به تامین <نیازهای مشتریان > به خدمات و محصولات بپردازند. بدین ترتیب ، وظیفه سازمانشان ارایه برنامه های آموزشی و حمایتهای لازم و دادن جهت و گرایش استراتژیک به تیم های پروژه ای است که به انجام فعالیتهای کاری سازمان می پردازند.
مبدا اصلي : م‍رک‍ز اطلاع‍ات‌ و م‍دارک‌ اس‍لام‍ی‌
اندازه فايل : داده های الکترونیکی (‎۱ بایگانی: ۳۶ KB)
نام الکترونيکي : 1013
 
 
 
(در صورت عدم وضوح تصویر اینجا را کلیک نمایید)