خط مشی دسترسیدرباره ما
ثبت نامثبت نام
راهنماراهنما
فارسی
ورودورود
صفحه اصلیصفحه اصلی
جستجوی مدارک
تمام متن
منابع دیجیتالی
رکورد قبلیرکورد بعدی
شناسگر رکورد : 460162
عنوان و نام پديدآور : استراتژی کسب و کار در فضای رقابتی (‎۲) [منبع الکترونیکی]
زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن : per
کشور محل نشر : ایران
يادداشتهاي کلي : AU
: عنوان از روی صفحه عنوان نمایش
: فارسی
: ملزومات نظام: ویندوز ‎98+ با پشتیبانی متون فارسی؛ IE6
: پ
: $Dکتابخانه دیجیتالی
يادداشتهاي مربوط به شماره هاي شناسايي : رهبران، مدیران و فرماندهان، استراتژی را رویکردی می شناسند که نه تنها موجب بقای آنها شده، بلکه پیروزی آنان را در صحنه‌های رقابتی رقم می زند. باتوجه به پیشرفت روزافزون فناوری و فرایند گسترش ارتباطات سازمانها و دگرگونیهای بنیادین در فرایندهای سازمانی، به همین نسبت مشکلات و مسایل سازمانها پیچیده تر شده است. در چنین شرایطی بی‌شک مدیران سازمانها و بنگاهها می بایست توان خود را در مقابله با این مشکلات و حل آنها افزایش دهند. در این راستا علاوه بر توان مدیران در پاسخگویی به تحولات، تفکر استراتژیک سازمانها و برنامه های آنها نقش بسزایی در این فرایند دارند؛ به طوری که یک برنامه استراتژیک موفق مبتنی بر تفکر استراتژیک مدیران می تواند به افزایش توان مزیت رقابتی و درنهایت بقای آنها در فضای رقابتی امروز کمک نماید. در شرایط متحول و درحال گذار امروز که بسیاری از فرصتهای گذشته از بین می رود و فرصتهای تازه ای به جای آنها ایجاد می‌شود، سازمانها و بنگاههای ما می بایستی ضمن برداشتن هرگونه مانع دربرابر توسعه تفکر استراتژیک، بسترها و زمینه های لازم را برای رشد و بقای سازمانهای خود فراهم نمایند. باتوجه به ضروری و حیاتی بودن رویکرد استراتژیک بویژه در فضای کسب و کار، در بخش دوم و پایانی میزگرد، خوانندگان با بخش دیگری از دیدگاهها و مواضع شرکت‌کنندگان در بحث بویژه استراتژی های موفق دو بنگاه بزرگ در کشورمان آشنا خواهندشد. باسپاس مجدد از میهمانان ارجمند به منظور شرکت در جلسه میزگرد، توجه خوانندگان خردورز و اندیشمند تدبیر را به بخش پایانی میزگرد جلب می کنیم. دکتر غفاریان : اگر آقای مشایخی باتوجه به سوال قبلی خود بگویند در فاصله ای که شما توانستید با اتکا به استراتژی، سهم بازار خودتان را سه ونیم برابر و فروش خودتان را چهار برابر کنید، چه خصوصیاتی نبوده که الان وجود دارد، چه پاسخی دارید؟ مهندس افخمی : یکی این است که من به قاعده بازار به عنوان قاعده حرفه ای توجه کردم و الان هم همان ها را مدنظر دارم، یعنی مثلا فرض کنید که در کار حمل و نقل مساله نظم یک پدیده خیلی مهم است. وقتی شما می گویید من با ر شما را حمل می کنم و تاریخ می گذارید باید اتفاق بیفتد. این چیزی است که قبلا نبوده است. لذا ما مدل کارمان را عوض کردیم و لوپ خاص آسیا و خاور دور و لوپ اروپا را تعریف کردیم. براین اساس مثلا" هر چهارشنبه در شانگهای کشتی ما ایستاده است. دکتر مشایخی : آقای مهندس آیا شما احساس می کنید که نظم رقبای شما در بارگیری و غیره کمتر است. به عبارت دیگر عامل نظم بوده که سهم بازارتان را افزایش داده است؟
مبدا اصلي : م‍رک‍ز اطلاع‍ات‌ و م‍دارک‌ اس‍لام‍ی‌
اندازه فايل : داده های الکترونیکی (‎۱ بایگانی: ۳۰ KB)
نام الکترونيکي : 1794
 
 
 
(در صورت عدم وضوح تصویر اینجا را کلیک نمایید)